語学力などのスキル構築は、グローバル人材（グローバルタレント）の育成に欠かせません。
ただし、企業の最大の目的は “永続すること” です。
よい商品やサービスが顧客満足と利益をもたらし、その利益がさらなるサービス開発や社会貢献につながる。この意義深いスパイラルを回していくために必要なのは、まず “人材” です。
教育研修などにどれだけ力を入れていても、従業員が満ち足りず、離れていく企業では意味がありません。海外に出すスタッフを、キャリア採用でばかりまかなうのも考え物です。長く続く発展を見据えた際、企業には、恒常的に有能な人材を輩出できる “仕組み” が必要になります。
海外事業展開も同様です。社員の語学教育はもちろんですが、日本本社がリーダーシップを取り、海外現地法人を永続的にマネジメントできる仕組みをつくることが大切です。資本施策だけでなく、ビジョンやミッションの共有・浸透化、評価制度の構築等――すべてに整合性の取れた仕組みが肝要となるのです。
語学やスキル教育だけなら、他の企業にもあるでしょう。しかし、弊社が提供するのは、単なるスキル教育にとどまりません。企業を永続的に発展させるために、グローバルタレント育成の “仕組み” をご提案致します。
